软件系统开发企业 CRM：把线索、商机与跟进责任放进同一流程
把线索、商机与跟进责任放进同一流程。围绕线索分配、商机阶段、跟进记录，拆解业务需求、实施方案、交付清单与验收标准。
客户行业B2B 企业服务项目类型客户与销售流程管理实施安排按确认范围排期
码科服核心服务 · 客户与商机管理 / 采购与审批 / 订单与内部协作 / 多租户运营平台
企业软件系统定制开发
从企业实际流程出发，确认角色权限、业务单据、数据来源和接口依赖，开发客户管理、采购审批或业务后台。迁移、部署与维护范围按模块约定。
界面演示 · 范围按需确认
界面演示 · 范围按需确认
企业软件系统定制开发：先明确业务与交付
从企业实际流程出发，确认角色权限、业务单据、数据来源和接口依赖，开发客户管理、采购审批或业务后台。迁移、部署与维护范围按模块约定。
资料准备业务方审核确认
功能范围按清单逐项约定
上线验收按实际场景验证
源码与维护明确交接及责任
- 记录线索、商机、跟进责任和处理状态，明确不同角色的数据可见范围。
- 将申请、审批、到货和异常处理关联，规则依据实际岗位和流程确认。
- 以订单或项目为主线整理任务、状态和责任，减少重复登记。
- 区分平台和租户角色，在接口、导出和文件访问中校验数据归属。
核心交付形态与业务方向
针对不同业务阶段与应用场景，提供成熟清晰的技术选型与业务落地路径
CRM流程01
客户与商机管理
记录线索、商机、跟进责任和处理状态，明确不同角色的数据可见范围。
核心能力与特性
- 线索分配
- 商机阶段
- 跟进记录
业务单据02
采购与审批
将申请、审批、到货和异常处理关联，规则依据实际岗位和流程确认。
核心能力与特性
- 采购申请
- 审批流
- 到货核对
业务后台03
订单与内部协作
以订单或项目为主线整理任务、状态和责任，减少重复登记。
核心能力与特性
- 单据与任务
- 角色权限
- 状态日志
SaaS管理04
多租户运营平台
区分平台和租户角色，在接口、导出和文件访问中校验数据归属。
核心能力与特性
- 租户隔离
- 账号角色
- 功能配置
功能范围、资料准备与验收
按实际业务选择功能，确认客户资料、交付文件和验收方式
01
客户与商机管理
记录线索、商机、跟进责任和处理状态，明确不同角色的数据可见范围。
02
采购与审批
将申请、审批、到货和异常处理关联，规则依据实际岗位和流程确认。
03
订单与内部协作
以订单或项目为主线整理任务、状态和责任，减少重复登记。
04
多租户运营平台
区分平台和租户角色，在接口、导出和文件访问中校验数据归属。
05
客户需要准备什么
现有流程与单据、角色权限表、历史数据样本、接口文档、部署条件和模块验收负责人。
06
如何验收项目
核对角色越权、审批异常、数据迁移、导出与接口重试；多租户项目增加跨租户访问验证，迁移前备份并演练回退。
07
源码、账号与文档交接
按合同清单交接本项目开发源码、数据库结构、部署与操作说明；账号由客户持有或完成移交，第三方组件和服务的授权条件单独列明。
08
费用、周期与维护范围
根据功能、接口、资料完整度、评审轮次与测试范围评估报价和排期。需求变化先确认影响；域名、服务器和第三方费用单列，维护内容与响应方式按约定执行。
技术方案与实施条件
结合现有系统、使用平台和维护能力确认方案，接口与第三方依赖单独说明
技术选型
根据目标平台、现有系统、团队维护能力和部署条件确认技术方案。
接口与数据
先确认字段、权限与异常规则；对接现有系统需提供接口文档与测试条件。
测试与发布
明确设备、环境、关键流程与验收人员，平台审核与外部服务以实际规则为准。
部署与维护
交接部署配置、备份恢复方式与必要文档，说明第三方依赖和维护责任。
从需求确认到上线交接
每个阶段明确输入资料、交付成果和确认责任，变更先评估再实施
01
需求与资料确认
现有流程与单据、角色权限表、历史数据样本、接口文档、部署条件和模块验收负责人。
阶段交付物：需求范围与资料清单
02
流程与方案评审
客户与商机管理、采购与审批、订单与内部协作、多租户运营平台按实际业务选择；确认角色、字段、接口与页面流程。
阶段交付物：流程原型与方案说明
03
功能实现
有客户协作与销售管理需求的企业、有采购审批与供应商协作需求的企业、多岗位参与业务处理的团队、面向多家企业提供平台服务的团队的需求按已确认范围实现，阶段变更记录并确认。
阶段交付物：阶段功能与开发源码
04
联调与验收
核对角色越权、审批异常、数据迁移、导出与接口重试；多租户项目增加跨租户访问验证，迁移前备份并演练回退。
阶段交付物：问题记录与验收清单
05
部署与交接
按部署条件完成上线，说明账号、源码、依赖与数据备份恢复方式。
阶段交付物：部署说明、源码与操作文档
06
维护与迭代
维护责任、问题处理方式和新增需求评估另行确认，避免将所有后续功能视为已包含。
阶段交付物：维护范围与后续任务清单
业务场景案例
从业务需求到实现方案，了解对应场景的功能设计、交付内容与验收标准
软件系统开发
软件系统开发采购管理系统：让申请、审批与到货记录相互对应
让申请、审批与到货记录相互对应。围绕采购申请、审批流、供应商档案，拆解业务需求、实施方案、交付清单与验收标准。
客户行业企业采购项目类型采购审批与收货管理实施安排按确认范围排期
软件系统开发多租户运营平台：让不同企业的数据与权限各归其位
让不同企业的数据与权限各归其位。围绕租户隔离、账号角色、功能配置，拆解业务需求、实施方案、交付清单与验收标准。
客户行业平台型业务项目类型SaaS 运营与租户管理实施安排按确认范围排期
合作前需要确认的交付事项
比较方案时核对功能、源码、费用与维护，按实际需要选择开发方式
| 确认事项 | 码科服交付标准 (MAKEF) | 建议核对的问题 |
|---|---|---|
| 功能与交付 | 先确认功能、资料与交付清单，再安排开发。 | 哪些功能包含、哪些需另行评估？ |
| 源码与账号 | 按约定移交开发源码、部署说明及必要账号。 | 第三方授权、账号持有人与迁移条件是什么？ |
| 费用与变更 | 报价列明范围与外部费用，变更先评估再确认。 | 新增功能、接口变化和第三方费用如何计价？ |
| 上线与维护 | 按约定场景验收并明确后续维护责任。 | 验收条件、故障处理与维护期限是否明确？ |
常见问题解答
提前为您解答关于合作流程、周期排期、源码归属与运维保障的核心关切
Q1需要我们准备哪些资料？
现有流程与单据、角色权限表、历史数据样本、接口文档、部署条件和模块验收负责人。
Q2怎样确定费用和开发周期？
先评估功能清单、接口依赖、资料准备、评审与验收工作量，再确认分阶段报价和排期。平台审核、第三方接口与新增需求可能影响进度，具体安排以双方确认范围为准。
Q3源码和账号怎样交接？
按合同列明项目开发源码、数据库结构、部署配置和操作说明。域名、平台与商户账号由客户持有或完成移交；第三方组件、商用授权与云服务费用单独说明。
Q4上线前怎样验收？
核对角色越权、审批异常、数据迁移、导出与接口重试；多租户项目增加跨租户访问验证，迁移前备份并演练回退。
Q5上线后修改或遇到问题怎么办？
可维护的内容与账号权限在交接时说明。运行问题按约定维护范围处理，新增功能、平台规则变化和第三方服务调整先评估；备份、恢复和响应方式明确责任。
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